奥冠召开2018年第一季度精益改善表彰暨五一劳动模范颁奖大会

Time:2018-05-08 09:01:47
    在这春暖花开的时节,我们汇聚一堂,在行政管理中心二楼会议室举办了2018年第一季度精益改善表彰暨五一劳动模范颁奖大会。参加本次会议的人员包括企业高层领导生产部部长、副部长、各车间主任、各班组长及生产全体员工。本次表彰大会共有四项内容:第一季度各车间改善提案的工作总结汇报、优秀改善项目展示、优秀改善项目颁奖和2018年劳动模范颁奖。

第一季度主要从全员合理化提案、专项成本改善、精益特训及人才育成几个方面推进精益生产。第一季度全员共计有效合理化提案88项。其中铸板车间全面整理现场,制作工装器具,合理化提案达成率达144.4%。组装车间提案有效率最高,他们职责明确,逐级把关,确保每个提案都有改善的价值和实施性,有效率达100%。化成车间合理化提案实施率最高,他们说到做到,否定现状,立即实施,持续改善,实施率达100%。

第二季度的发展方向主要是从精益课题,以人才育成,培养员工向技能工、多能工、教导工发展,加强关键设备的点检和保养,做好监督和检查工作,确保执行到位。第二季度主要精益项目为成本控制类改善。


优秀改善项目获奖人员

2018年劳动模范颁奖

    这些优秀的劳动模范,他们爱岗敬业,争创一流,勤于奉献;他们心系企业忧患,与公司同风雨,共命运;他们把平凡的工作当成一种神圣的使命,即使最普通的岗位,他们也以最高最严格的标准要求自己。在他们身上,我们看到了始终奋斗在生产前线的工作精神。

生产部副部长——潘生泉做了大会总结:精益从心开始,改善从我做起。演讲过程中,副部长特别注重激发员工们要打破原来思路,常规思维,固化思想,要不断创新。在未来的改善道路上,我们要用优秀的改善来减少浪费,要用现有的资源来节约成本,要用高度的标准来提高产能。

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